预算部经理 岗位说明书

返回 相似
第1页 / 共23页
第2页 / 共23页
第3页 / 共23页
第4页 / 共23页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述:
预算部部门职责预算部部门职责部 门 架 构 图预算部经理注册造价师造价员部门职责一、建立健全各项预决算管理制度,制定公司结算工作计划及指标。二、负责公司投标商务部分的编写,对投标项目成本进行预测。三、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制;参与内部承包合同的签订与图纸会审。四、配合项目部的签证、索赔和进度、竣工结算工作。五、负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。六、负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别,进行符合性监测和合规性评价。七、编制主材指导价,提供人工费指导价。八、负责材料价格的汇总。九、负责本部门人员的培训、培养和考核工作;收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表;加强信息技术在部门的运用。十、加强团队的协作配合,完成公司领导交办的其它工作。预算部经理经理 岗位说明书直接上级直接上级总经理职位定员职位定员1 人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、建立健全各项预算管理制度;编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划,并完成年度工作总结。确保公司的预算管理有章可循;每月 25日前拟定下个月部门工作计划和资金计划;每年 12 月 28 日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。2、主持部门全面管理工作;负责对本部门工作的考核。每年对预算管理情况进行一次评价。3、负责组织公司投标商务部分的编制,并进行项目成本预测。全面理解招标文件精神,熟悉图纸,按时、保质完成商务部分的编制工作。4、负责做好投标后的分析、总结工作。投标工作结束后 10 日内,将投标的各项指标进行详细记录、分析;决标后及时总结投标报价的经验和教训,不断改进方法。5、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制;参与内部承包合同的签订与图纸会审。成本测算全面有效;合同签订有理有据。6、参与审核、编制主材及人工费指导价。编制的主材及人工费指导价准确、全面。7、负责部门人员的培训、培养和考核工作。部门培训每月组织一次;对本系统或相关人员的培训每年必须达到 12 个课时。每月初拟定部门人员的月度工作计划,每季度末拟定部门人员的季度工作考核表,每季度对部门员工进行一次考核。6、检查部门档案、资料;加强信息技术在部门的运用。每季度对部门的档案、资料进行一次检查(包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料)。7、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作;加强团队的协作配保持对外联络的畅通;积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作,不能因相互合,完成公司领导交办的其它工作。推诿而造成工作失误。注册造价师注册造价师 岗位说明书直接上级直接上级部门经理职位定员职位定员多人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、负责公司投标商务部分的编制。准确、按时完成投标工作。2、负责项目全额承包、分包工程的成本测算工作。项目进场前 7 日内完成项目内部承包成本测算;分包招标工作开始前 1 日内完成分包工程的成本测算。3、负责审核项目资金计划中预测成本。项目经理部提交资料后 3 日完成。4、负责组织项目施工预结算;审核工程结算、分包结算和材料需求计划。按结算管理办法规定和工程进度情况进行;收到单据后 3 日内完成审核。5、负责编制主材指导价,提供人工费指导价。及时、全面、准确。6、负责本岗位资料的收集、整理工作。做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放(包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料)。7、编制个人年度工作总结。每年 12 月份编制年度工作总结。8、负责个人办公设备、环境的维护。每天保持设备和桌面的整洁,当日垃圾当日清;定期维护花草,下班时关闭电器电源。9、完成部门领导交办的其它工作。积极主动、按时、按要求完成。造价员造价员 岗位说明书直接上级直接上级部门经理职位定员职位定员多人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、配合注册造价师完成公司投标商务部分的编制,进行工程量核算。准确、全面、及时、不遗漏项目。2、工程开工后,随时收集施工中的设计变更和现场签证,协助项目做好成本分析。准确掌握项目经济指标,每半月至少一次到项目现场办公,收集相关资料。3、工程竣工后,及时收集竣工资料,进行现场核量,为竣工结算准备第一手资料。收集的资料、数据要求准确、全面。4、完成材料价格的汇总工作。全面、有效、准确。5、负责本岗位资料的收集、整理工作。做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放(包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料)。6、编制个人年度工作总结。每年 12 月份编制年度工作总结。7、负责个人办公设备、环境的维护。每天保持设备和桌面的整洁,当日垃圾当日清;定期维护花草,下班时关闭电器电源。8、完成部门领导交办的其它工作。积极主动、按时、按要求完成。工程部部门职责工程部部门职责部门架构图工程部经理项目经理施 工 员采 购 员安 全 员质 检 员资 料 员技 术 员采购主管库 管 员部门职责一、建立健全公司项目、技术、质量及物资采购管理制度,制订施工生产计划、年度质量计划、物资采购计划及目标和指标管理方案。二、负责质量管理工作。掌握重点工程质量动态,检查和指导对不合格项目和质量事故的统计、调查、处理工作。三、负责项目施工管理工作。组织项目管理策划,监控项目运行情况,协调处理项目在施工中出现的问题,组织竣工工程的预验收和交付验收,评价与考核工程分包方。四、负责公司的工程进度计划管理。编制生产统计报表,及时掌握施工进度并向有关部门传递相关信息;编制、上报月度、季度、年度、产值计划、质量报表、项目法施工管理报表和技术管理报表。五、全面完成公司下达的各项目标、指标,每月进行一次经济活动分析。六、负责公司物资集中采购管理。1、参与项目管理策划中的物资采购管理策划;对各分公司和直管项目需求计划进行综合 平衡分析,制订物资采购计划。2、实施大宗物资的招标采购和零星材料的询价采购。3、组织物资采购合同的评审和签订。4、督促分公司和项目部按照采购计划和采购合同实施采买,监督和检查材料验收和消耗。七、负责物资的核算与统计管理。1、负责材料的预、结算监控管理,统计材料消耗,参与经济活动分析,提供材料成本分析数据,并提出改进措施。2、全面掌握所有项目的材料数量(预算数、采购数和实际使用数量)和价格(预算价、采购价),并进行对比分析。3、负责收集各分公司和项目部物资报表、经济活动分析报表,建立公司物资消耗、采购、盘点台账,按时向局报送相关报表。4、定期在信息平台上发布采购价格。八、负责设备的采购和租赁。九、负责项目班子的组建和考核;对工程分包方进行评价。十、负责劳务分包方的选择、评价和考核,组织劳务招标,审核施工任务单,监控项目劳务费用的结算与支付。十一、定期组织召开生产例会,协调解决施工生产方面的问题。十二、熟悉、理解项目施工合同和图纸要求,编制施工组织设计或专项方案,做好相关施工准备工作,确保项目管理人员按规定的职责开展施工管理工作。十三、负责与所在项目的质量、环保和职业健康 ,安全管理部门保持联系,获取工程所在地最新的地方性法律、法规、标准、规范及其他要求,传达到相应的岗位,并将清单报送备案,做好相应的控制工作。十四、负责项目环境因素和危险源的识别及评价工作,制定本项目的环境和职业健康安全目标、指标及管理方案,并对运行情况进行自查。十五、负责对进场劳动力进行教育交底和考核工作。十六、负责施工现场的管理,做好安全生产和文明施工。十七、负责调查、处理业主投诉,组织实施顾客满意度调查和工程回访。十八、负责本系统人员的培训、培养和考核工作;收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表;加强信息技术在部门的应用。十九、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作;加强团队的协作配合,完成公司领导交办的其它工作。工程部经理工程部经理 岗位说明书直接上级直接上级总经理职位定员职位定员1 人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、建立健全公司质量、项目管理制度;编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划,并对部门年度工作进行总结。确保公司的质量、项目管理有章可循;每月 25 日前拟定下个月部门工作计划和资金计划;每年 12 月 28 日前完成本年度部门工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。2、审核公司年度、季度、月度施工产值计划并监督考核执行情况,制定年度质量工作计划及目标、指标管理方案,并对质量年度工作进行总结。在公司年度工作会前两天确定公司年度施工产值计划、质量目标指标并分解到各项目部,每季度、每月确定产值计划并分解到各项目部,每年 12 月 28 日完成本年度质量工作总结及下年度工作计划。3、监督检查质量、技术工作执行情况。确保年度质量、技术目标指标的实现。4、组织项目施工管理工作。组织项目管理策划,监控项目运行情况,协调处理项目在施工中出现的问题,组织竣工工程的预验收和交付验收,评价与考核工程分包方。进场一周内完成项目管理策划;每年组织一至两次项目法施工管理综合大检查;分项工程完工后一周内对工程分包方进行评价,每年公布合格工程分包方名单和黑名单。5、掌握工程质量动态,检查和指导对不合格项目和质量事故的统计、调查、处理工作。审核每月质量月报表;组织质量事故的调查、处理工作。6、审核项目班子组建、组织项目经理考核。项目班子上报三天内给与批复,项目竣工后十天内组织考核小组对项目经理进行考核。7、监督检查各项目部质量管理工作。每月对各项目部质量管理工作进行一次检查,检查情况要予以通报;发现问题要开整改通知单,并监督整改情况。8、定期组织召开生产例会,协调解决施工生产方面的问题。每周六下午组织召开生产例会,下周一下发会议纪要。9、参加项目物资采购管理策划,依据各项目部物资需求计划综合平衡考虑,制定集中物资采购计划。策划和采购计划满足项目施工要求。10、组织对物资供应商的考察、选择、评价和战略合作关系的建设;实行集中采购。组织对供应商进行考察评价,每年更新一次,每类材料建立两到三家战略合作伙伴关系;每年公布合格物资供应商名单和黑名单。对物资采购,价格达到市场同质产品最低价;采购期限满足项目施工进度要求。11、投标时,组织询价、寻样工作。询价须达到市场最低价;寻样工作满足投标需要。12、动态掌握各项目物资成本效益、消耗情况,并及时将相关材料效益状况上报。每月向上级提供各项目物资成本效益情况、物资消耗情况。13、审核物资需求计划及组织采购计划的制订;审核公司各单位月度物资材料的资金计划。在提交项目总需求计划和月度计划后 2日内进行审核;每月组织一次采购计划的制订,报公司领导批准。每月 5 日前组织相关部门对各项目部材料支付资金计划审核。14、审核物资结算及费用结算工作。对物资采购的数量、单价进行结算审核,依据项目完工后一周内完成所有物资结算工作,并办理完毕付款手续;与供应商帐目核合同条款及资金计划审批物资材料付款申请单,对应合同及供应商进行材料款结算及合同收尾。对准确。15、督促各项目每月进行物资经济活动分析,项目竣工时组织对项目进行预算量、价和实际采购数量、价的对比分析。必要时在项目结算后对物资材料的预算、实际、结算的量和价对比分析。结合公司经济活动分析会进行物资消耗对比分析会。每季度组织一次公司物资消耗对比分析会。16、组织劳务分包方的选择、评价和考核,审核劳动定额,组织劳务招标,审核劳务费(预)结算书。每年公布合格劳务争包方名单和黑名单;劳务招标率达到 100;接到劳务费(预)结算书一周内完成审核。17、组织业主投诉的调查、处理,顾客满意度调查和工程回访的实施。及时处理业主投诉,确保同一个问题不被重复投诉。每年 1 月 15 日前制定年度“工程回访计划”,并组织实施。18、负责与施工生产涉及的政府、局、地方协会等部门或单位的协调工作。保证对外联络的畅通。19、负责部门人员的培训、培养和考核工作。部门每月组织一次;对本系统或相关人员的培训每年必须达到 12 个课时,每月初拟定部门人员的月度工和计划,每季度末拟定部门人员的季度考核表,并对部门员工进行一次考核。20、检查部门档案、资料;加强信息技术在部门的运用。每月对部门的档案、资料进行一次检查(包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料);每天上下班时必须登录公司平台,及时收阅、处理邮件。21、负责个人办公设备、环境的维护。每天保持设备和桌面的整洁,当日垃圾当日清;下班时关闭电器电源。22、加强团队的协作配合,完成公司领导交办的其它工作。积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作,不能因相互推诿而造成工作失误。项目经理项目经理 岗位说明书直接上级直接上级工程部经理职位定员职位定员1 人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司管理制度,维护公司的合法权益。当地政府执法检查无不良记录;无项目部原因发生的投诉;无违法、违规行为发生。2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的任务。完成项目管理目标责任书的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标。3、组织好施工前的准备活动。进场后一周内组织项目部做好各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。进场后 10 天内完成并按要求报审。5、负责进度控制管理。根据生产进度总计划,按期编制周、月计划,报甲方和工程部;结合现场实际情况,及时调整进度计划;工期滞后有相应的备忘录报甲方;不能因工期问题遭到业主的索赔。6、负责材料管理。进场后一周内向物资采购部提供材料总计划,每月 25 日前报月度材料计划,控制材料采购成本和材料损耗。7、负责质量管理。建立项目质量管理体系,每月至少组织一次质量检查和质量例会,确保项目完成质量目标。8、负责环境(包括文明施工)、安全管理。建立项目环境、安全管理体系,确保项目的环境和安全投入,每周组织一次环境、安全检查和安全例会,确保项目完成环境、安全管理目标。9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会,发现问题及时采取措施,确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。10、负责组织签证索赔工作。开展经营工作,参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的管理,积极向甲方或相关单位办理经济索赔。11、编制项目部资金计划。每月 28 日前拟定项目部的资金计划。12、负责项目不确定因素及风险分析。进场后两周内,制定项目整体索赔计划;指导工长寻找索赔点;落实索赔措施并进行总结和调整。13、负责监督、检查、指导项目管理工作,协调处理项目在施工中出现的问题。每年组织一至两次项目法施工管理综合大检查;收集项目管理周报表,建立项目履约台帐。14、负责评价与考核工程分包方。分项工程完工后一周内对工程分包方进行评价,每年公布合格工程分包方名单和黑名单。15、负责协调管理工作。在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调,保持对内外关系的融洽,不能出现投诉、纠纷等。16、负责 CI 工作。进场后一周内,按公司要求和标准完成现场 CI 工作,保持至项目完工。17、编制个人年度工作总结;加强信息技术的运用。每年 12 月份编制度工作总结。18、负责个人办公设备、环境的维护。每天保持设备和桌面的整洁,当日垃圾当日清;下班时关闭电器电源。19、完成公司交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。质检员质检员 岗位说明书直接上级直接上级项目经理职位定员职位定员1 人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、严格执行国家、地方质量验评标准和施工规范,对工程质量行使监督检查职能。收集、熟悉相关质量标准和验收规范;形成项目质检管理规定目录;熟练使用各种检测工具。2、负责对施工质量进行监督检查;填报各种质量报表。施工关键过程实行旁站制,每周有检查和评定记录;每月 25 日将当月质量报表报工程部。3、负责原材料、半成品的检验。材料进场当天根据材料验收标准和合同约定进行抽检;按甲方及监理要求报验;需进行外部试验检测的材料,联系好相关部门。4、负责施工工序的检验。每天必须有质量抽查记录;每道工序完工后,按质量检验标准的检验数量和抽样方式进行随班的随机抽查,并进行检测标识;同步收集并保存三检记录;参与隐蔽工程验收并保存记录。5、负责对分项、分部工程的质量核定。分项工程完工后,进行质量核定并保存记录;分项工程完工后,按工程验收规范、标准评定质量等级,填写并保存记录。6、负责竣工工程的检测。进行观感评定,填写评定表;对质量保证资料进行核查,合格后填写综合评定表;将内部验收结果整理成竣工报告表,报项目经理。7、负责对检查中发现不合格的处置。对不合格物料出具检验报告,并通知退货;对工序、隐蔽验收和分项、分部、竣工验收检查中发出的不合格,出具整改通知单,有书面下达的整改要求,整改完毕 2 天内有复查记录。严重不合格,出具不符合报告,报工程部进行评审;对不符合质量标准的施工有权责令返修、返工或停工;参与质量缺陷和事故的调查、分析。8、完成项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。安全员安全员 岗位说明书直接上级直接上级项目经理职位定员职位定员1 人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、严格执行国家、地方安全、环境法律法规,行使项目安全、环境监督管理职能。进场一周内收集有关法律、法规、标准、规范和管理制度,形成项目安全、环境规定目录;熟练使用相关检测工具。2、负责识别与评价本项目的环境因素和危险源;编制环境和安全应急预案;参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制(包括项目目标指标管理方案)。进场一周内识别与评价本项目的环境因素和危险源,编制项目目标指标管理方案和应急预案;提供环境和安全技术措施的意见、建议和相关标准规范。3、组织项目部安全、环境教育培训工作。进场后组织项目部管理人员进行安全、环保知识的教育培训考核工作;一周内协助项目经理与项目部各管理人员签订安全生产责任制;对进场每名作业工人进场要进行入场安全教育培训。4、安全技术和环保措施交底。进场后 10 天内对所有施工操作者进行环保及文明施工措施和应急预案交底;在分项工程施工前 2 天对工人进行安全知识、技术操作规程等的交底。5、编制项目环境和安全投入预算,配备、验收环境、安全设备,建立台帐。项目开工前 10 天,编制项目环境和职业健康安全投入预算,报主管领导批准;进场两周内消防设施及其他环境、安全设备配备到位,并做好记录;做好安全防护用品的进场验收,并记录;对进场的机械设备建立台帐和检查记录。6、负责施工过程中的安全控制。临时用电设施、脚手架、吊篮、消防设施等安全防护设施的架设完成 1 天内进行验收,并记录;动火作业和架设或拆除安全防护设施时实行安全员旁站制;做好安全警示的标识工作,安全劳动保护宣传用品的张贴;做好季节性安全检查和节前安全检查工作。7、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。工人进场后 1 天内对特殊作业人员进行验证,并登记验证情况;特殊岗位要持有效证件才能上岗。8、项目安全、环境日常监测检查。每天上午和下午对现场环境、安全工作进行检查,做好检查日记录;每周组织一次现场安全生产专项检查,并记录;每月底组织对项目安全、环境与文明施工情况进行一次自评,并记录。9、负责对检查中发现不合格事项的处置。对现场操作人员的违章作业行为,要及时进行纠正和制止;对施工中存在的环境污染、不安全行为和隐患,出具整改通知单,有书面下达的整改要求,整改完毕 2 天内有复查记录;对重大安全隐患,通知其立即停工整改,并根据安全生产奖罚规定给予相应的处罚。10、按时上报项目各类统计报表;按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。每月 25 日将安全统计报表报工程部;建立完整的项目安全管理资料台帐。11、参加项目安全、环境事故的调查和处理。参加项目部安全、环境事故的调查,撰写事故调查报告,做好现场整改并监督实施整改措施的落实。12、完成项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。施工员施工员 岗位说明书直接上级直接上级项目经理职位定员职位定员1 人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,并负责向班组工人进行技术交底。分项工程开始前 3 天向施工班组进行质量、安全技术交底,并记录。2、按照工程进度计划,提供材料计划及半成品加工计划、限额领料单。分项工程开工前 10 天提供材料计划;每月根据进度计划,按照分项工程开具限额领料单,有计划、合理的使用材料、成品、半成品。3、提出劳动力使用计划。按照月进度计划,提前 7 天提出劳动力需求计划,并报项目经理。4、负责开具施工任务单。根据施工进度计划,每月 20 日前完成本月任务单结算并开具次月的施工任务单。5、负责现场勘测验线。协同项目经理、质检员进行现场勘测验线,做好测量的标识和记录。6、检查班组的施工质量,制止违规行为。每道工序完工后 2 天内组织班组进行质量的自检、互检、交接检并记录;分项工程完工后,按检验批的规定进行质量评定,并记录;对检查发现的不合格开具工程整改通知单,并督促整改。7、负责环境(包括现场文明施工)及安全措施的实施。每天对工作面的安全情况进行检查,督促劳保用品的正确使用,工完场清。8、配合现场签证工作。根据现场实际情况,对图纸及施工部位的变更,提出工程洽商联系单。9、负责编写施工日志。每天按施工部位对施工内容、劳动力情况、材料计划及进场情况、质量、安全技术交底、检查情况以及其他重大事项等做记录,报项目经理签字。10、完成项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。资料员资料员 岗位说明书直接上级直接上级项目经理职位定员职位定员1 人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、收集整理工程前期的各种资料。进场后一周内收集齐全与工程有关的招投标文件、合同文件、规范、图集等资料。2、负责项目文件的收发、传阅。收发文本工程的工程资料。建立项目文件收发文台帐;做好项目部内、外往来文件的签收与发放;做好项目文件传阅、处理记录。3、负责会议的记录、会议纪要的拟定好和下发。会议结束当天拟定会议纪要,并分发给相关人员。4、收集整理各类工程资料。工程竣工后一周内完成,达到移交条件。5、负责建立劳务人员花名册,收集相关资料。劳务分包方进场后 3 天内建立劳务人员花名册,7 天内收集身份证、劳动合同、岗位技能、职业资格证书;无身份证、无劳动合同、无岗位证书的人员不准进入施工现场施工。6、负责农民工实名制管理。根据农民工进、退场记录更新花名册,每天对照清点、考勤农民工实际到场施工人数,建立__月度__项目现场劳动力情况统计表; 7、农民工工资发放的监督管理。每月监督、落实劳务分包方将农民工工资发放到本人,收集有农民工本人签字的工程项目劳务人员工资分配表备查,心要时张榜公示;或将农民工发放到个人账户(实名卡制)。8、负责在建工程资料及竣工资料整理工作;负责竣工资料的复核、编目、归档。对工程资料的整理要做到完整,及时。9、负责本岗位资料的收集、整理、归档工作。做好本岗日常管理中形成的资料分类、编目存放(包括检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料);需移交至工程部的资料,按要求在规定的时间 内移交。10、完成项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。采购员采购员 岗位说明书直接上级直接上级采购部主管职位定员职位定员1 人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、了解物资材料市场行情,为询价定货、投标报价做准备。每月至少提供一份常用材料市场价。2、市场询价、比价,做到货比三家,确实降低材料采购成本。合理低价3、对项目部办理的料具验收单依据需求计划进行数量核算,依据采购合同进行单价核算。核算准确。4、核算物资材料价差利润、数量节余利润,参与项目报送物资经济活动分析资料的真实性,为公司材料消耗定额积累资料和依据。核算准确。5、对已验收的材料建立采购台账,不合材料进场 1 天内更新采购台帐。格的材料及时处理。6、组织材料采购活动。参与材料招标,在公司签订采购合同后协助项目经理对采购物资评审。组织材料验收,遇到异常情况及时与部门主管联系沟通。采购物资质量符合要求,进场时间满足项目施工进度要求;材料进场时参与材料验收。7、每年对库存材料盘点进行帐面数量和实际库存量的对比核算。12 月 31 日前完成当年度的存货盘点。8、在询、比价的基础上,报项目经理和工程部批准进行零星材料的采购。采购手续齐备9、为生产寻样、封样。依据设计或现场经营需要及时找寻符合要求的物资材料样品、摸清货源及价格水平,协助项目经理让业主认样、封样。满足业主要求,保证项目利润。10、收集物资质量、安全、环境保护、合格证书等保证资料,报送物资进场验收手续。随同物资材料进场向物资供应商收集齐备有效的物资材质保证资料或必须的竣工资料,向监理业主报送物资进场验收手续。11、配合质量监督员对物资材料复验。需要复验的物资,复检率为 100。12、编制个人年度工作总结;加强信息技术的运用。每年 12 月份编制年度工作总结。13、完成项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。库管员库管员 岗位说明书直接上级直接上级项目经理职位定员职位定员1 人岗岗 位位 职职 责责工工 作作 标标 准准1、负责物资的验收、入库。依据采购计划和合同进行物资的验收,检查物资规格、品种、型号、数量等指标与实物是否一致,有要求时进行外观检查,办理验收或退料手续;物资数量、质量验收后,安排搬运对应注意事项进行交底,并办理验收入库手续。2、负责物资的保管及标识。物资的堆放应尽量减少二次搬运,进场后分区堆放,根据标识牌使用说明进行挂牌标识,同时做好产品的防护标识;建立材料收发存台帐,数据真实、准确,每天清点,做到帐卡、与物一致。3、物资仓库的管理。做好仓库的安全防护和四防工作(防火、防盗、防潮、防腐);要求做好物资的贮存,各种物资、工具摆放整齐,易燃易爆及贵重、有毒物资要设专库或单独堆放,保证物资安全、完好。4、负责物资的发放和退料。发料按先进先出的原则进行,做到凭单发料,严禁无单或凭白条发料,领料各项手续齐全;每月 20 日办理退料手续,分清月成本;项目竣工后办理实物退料清还手续。5、负责报送物资报表。每月 23 日将材料月报报工程部,报表正确、无差错。6、负责余料、废料的回收工作。余料、废料回收率 100,修旧利废,做到物尽其用,降低材料成本。7、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。
展开阅读全文

网站客服QQ:183600838

麦档网版权所有 蜀ICP备17040478号 

本站提供文档下载学习资料考试资料等文档下载。